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Sélectionnez la situation qui correspond le plus à votre problématique actuelle :

J'ai à gérer des situations de sureffectifs sur un emploi ?

La démarche à suivre :

  • J'identifie les compétences de chacun des titulaires en sureffectifs en m'aidant des fiches emplois/compétences de mon entreprise ou en utilisant celles de la Branche professionnelle.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Je recherche dans mon entreprise les emplois disponibles en interne et vacants dont les compétences sont proches en m'aidant des aires de mobilité de la Branche (c'est-à-dire des emplois dont les compétences requises dans ce nouvel emploi ne sont pas trop éloignées des compétences requises dans l'emploi actuel).

Je regarde les écarts de compétences entre celles détenues par les collaborateurs et celles requises dans le nouvel emploi.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Pour réduire les écarts de compétences : je propose une formation ou du tutorat.

Consultez les pages :

J'ai à gérer des situations de sous effectifs sur un emploi ?

La démarche à suivre :

  • J'identifie les compétences requises par l'emploi à pourvoir en m'aidant des fiches emplois/compétences de mon entreprise ou en utilisant celle la Branche professionnelle.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Je recherche en interne des collaborateurs disponibles qui ont des compétences proches de celles de l'emploi vacant.

Si un collaborateur est disponible et a un profil proche, je mets en place le dispositif pour adapter les compétences de ce salarié à l'emploi.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • S'il n'y a personne qui détient ces compétences, je procède à une recherche externe.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Je dois prévenir au plus vite des risques d'inadaptation d'une partie du personnel.

La démarche à suivre :

  • J'identifie les compétences associées aux emplois qui vont évoluer.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • J'accompagne les personnes concernées dans leur évolution professionnelle.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Consultez les pages :

J'ai des besoins futurs en recrutement que je dois mieux analyser au regard des évolutions technologiques.

La démarche à suivre :

  • Je consulte les fiches emplois de la Branche professionnelle, si les évolutions envisagées y sont déjà intégrées.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Si ces évolutions ne sont pas encore intégrées, j'analyse les compétences qui devraient être nécessaires pour faire face à ces évolutions technologiques en utilisant la grille d'analyse stratégique EMOFF et l'impact sur les Ressources Humaines.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Lors du recrutement, je veille à prendre en compte dès aujourd'hui les compétences futures et à éviter les erreurs classiques pour attirer les meilleurs.

Je mène l'entretien en basant mon questionnement sur la vérification des compétences une à une.
Je mets en place une politique d'accueil et d'intégration et j'utilise la période d'essai pour valider les compétences requises au regard de ces évolutions.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Je dois veiller à garder les connaissances au sein de mon entreprise même en cas de départ d'experts.

La démarche à suivre :

  • Je repère les connaissances clés à sauvegarder et les personnes détenant ces savoirs afin de les conserver et les transmettre au sein de mon entreprise.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • J'organise la capitalisation des savoirs clés et le transfert des connaissances et savoir-faire.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • J'accompagne les personnes qui vont évoluer au sein de l'entreprise et qui sont concernées par le transfert de leurs connaissances avant de partir.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Consultez également les pages :

Je dois préparer le personnel aux métiers de demain.

La démarche à suivre :

  • J'analyse la manière dont les métiers vont évoluer dans mon entreprise en termes d'effectifs et de compétences.

J'identifie les métiers émergents et les compétences associées. Pour ce faire j'utilise les fiches de l'Observatoire de la Branche professionnelle.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • J'identifie les écarts de compétences à combler entre les métiers d'aujourd'hui et de demain.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • J'organise les plans d'action RH pour développer les compétences dont j'aurai besoin.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Consultez également les pages :

Je désire attirer et retenir les collaborateurs clés dans l'entreprise.

La démarche à suivre

  • J'identifie les compétences requises par l'emploi à pourvoir en m'aidant des fiches emplois/compétences de mon entreprise ou en utilisant celles de la Branche professionnelle.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Je décris le poste et le profil et je conduis de manière structurée l'entretien.

J'identifie les facteurs d'attraction et de rétention des collaborateurs. J'utilise les bons canaux pour attirer les candidats. Je mets en place le bon dispositif de recrutement pour ne pas perdre les bons candidats. Je mets en place une politique d'accueil et d'intégration.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Je veille à développer les collaborateurs et je leur fournis des missions intéressantes qui développent leurs compétences. Je les aide à évoluer.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

Consultez également les pages:

Je souhaite favoriser au mieux la mobilité professionnelle interne.

La démarche à suivre :

  • Lors de chaque recrutement, je me demande systématiquement si je peux trouver en interne la bonne personne.

J'utilise pour cela la pyramide des compétences des collaborateurs et je consulte les entretiens annuels et professionnels qui me donnent des informations sur les collaborateurs et leurs compétences.

Pour vous aider, téléchargez les fiches suivantes

  • Je conduis les entretiens de mobilité avec méthode.

Je veille à capitaliser et transférer les connaissances du titulaire à la mobilité avant de quitter son ancien poste.

Pour vous aider téléchargez, les fiches suivantes

  • Je regarde les écarts de compétences à combler et j'accompagne le développement.

Pour vous aider, consultez également les pages :

Le Kit

Ce Kit a été conçu avec le soutien de la DGEFP et son contenu a été réalisé avec l'apport d'expertise de Cegos.

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