Être votre propre patron, ça vous tente?

Être son propre parton

Chaque année, cette perspective séduit de plus en plus de français. En 2009, ce ne sont pas moins de 580 193 nouvelles entreprises qui se sont crées (+75,1%*), une donnée en constante croissance depuis cinq ans.

Pourtant, nombre d’entre elles ne survivent pas bien longtemps. Cette année, les défaillances d’entreprises ont progressé de 16,7%*.Démotivant ? Non. Créer son propre job ça n’a pas de prix raconte, Nadège Lewaszewski qui s’est laissée tenter par l’aventure entrepreneur.

Faire le point sur ses projets

Comment expliquer ce boom des entrepreneurs ? Selon l’Agence pour la création d’entreprise (APCE), cet engouement s’explique en partie par la hausse du chômage. En effet, 54% des entrepreneurs se trouvaient précédemment dans une situation difficile.

Pour Nadège Lewaszewski, consultante en sécurité informatique, c’est, l’opportunité de "faire vraiment ce que l’on aime, et surtout de le faire à sa manière". A 38 ans, et avec une longue carrière dans la sécurité informatique, elle se lance dans l’aventure pour "passer de l’autre côté du miroir", élargir son périmètre de compétences, mais surtout se spécialiser. "Être expert dans un domaine est essentiel pour apporter de la valeur ajoutée à son projet" souligne Nadège.

En effet, se lancer en indépendant exige d’être bon en tout ! Et quoi de mieux qu’un bilan de compétences pour faire le point sur vos aptitudes personnelles, professionnelles et vos motivations.

Valider son idée

Son projet, ça fait plusieurs années qu’elle y pense, mais il a bien fallu plusieurs mois pour passer de l’idée au projet. Et rien de mieux pour tester son idée que de la soumettre à ses proches, à de potentiels clients et voire même à des concurrents (une étude de marché sera de toute façon incontournable) pour évaluer la clarté du projet, le besoin, le potentiel commercial et la valeur ajoutée produit.

De son passage au Ministère de la Défense, Nadège en ressort une conviction : la sécurité informatique est et doit être un élément transversal à impliquer dans la stratégie globale de l'entreprise. Il ne lui a donc pas fallu chercher très loin pour mettre en place son projet différenciant.

Organiser sa démarche

Une fois l’idée en poche reste plus qu’à lui donner vie. Pour cela, il s'agit de vous addresser à des prestataires compétents : Pôle Emploi, APCE, Chambre de commerce…. "Environ 80 % du temps dédié à la création de son entreprise se fait seul. Les 20% restants sont composés de rendez-vous avec l’organisme qui m’accompagne dans mes démarches, La boutique de gestion".

Se lancer en solo, c’est être livré à soi-même la plupart du temps. Dépasser l’euphorie des premiers temps, le risque de se retrouver isolé s’accentue. Donc cultivez votre jardin, participer à des forums, suivre des formations proposées par les Chambre de commerce et les organismes spécialisés, et pourquoi pas adhérez à certains réseaux sociaux professionnels conseillent des experts.

Choisissez le statut adapté à ses besoins

Tôt ou tard, il faut se plonger dans les méandres des régimes juridiques et fiscaux sans se laisser désarmer par la multitude d’options. Le plus important est d’être clair sur son ambition et sur ses objectifs car changer de statut en cours de route peut s'avérer un vrai casse-tête.

Avant toute chose il convient de se poser les questions suivantes : Vais-je m’associer avec un tiers ? Dois-je mettre un capital de départ ? mon entreprise va-t-elle se développer rapidement ? Schématiquement, deux chemins se dessinent.

Soit vous êtes un indépendant qui choisit de se mettre à son compte, et vous optez pour le statut d’entrepreneur individuel (SARL ou EURL). Soit votre projet fait appel à de l’investissement et à la recherche de financements, et comme Nadège vous privilégiez la formule SAS.

Un projet aussi innovant soit-il doit être sans cesse amélioré, travaillé, perfectionné. Votre crédibilité en dépend, ainsi que votre survie car le nombre d’entreprises qui mettent la clé sous la porte augmente d’année en année. ■M.Z.

Comment réaliser|un bilan de compétences (msword – 308,00 Ko)

* sur les 12 derniers mois au 19 janvier 2010.