Le Cas d'entreprise est un un nouveau format qui vous est entièrement destiné, un témoignage d'une entreprise de la Branche des métiers de l'informatique, de l'ingénierie, du conseil et des foires et salons et congrès, sur une problématique RH ou formation et sa mise en oeuvre.
La réussite d'une formation passe par le réinvestissement Avec pour coeur de métier l'eformation, XPERTeam, Editeur et intégrateur de logiciels est attentif au développement des compétences de ses collaborateurs. Thierry BERNARD, Responsable administratif, revient sur les clefs de la réussite d'une politique formation au service de la productivité.
En 2055, pour diversifier l'activité et être en mesure de conquérir de nouveaux marchés, ASCO Assistance Conseil décide de miser sur le potentiel d'adaptation et d'évolution de ses collaborateurs. 110 embauches en CDI en 6 ans, un processus de formation dès l'arrivée dans l'entreprise, une implication de toutes les parties prenantes, tout est mis en oeuvre pour s'adapter rapidement. Histoire d'un succès.
Les tuteurs accompagnent les jeunes pousses vers l'autonomie En 2009, le Groupe BETOM a dû faire face à des enjeux RH variés, tels que la pénurie de candidats au poste de chef de projet, le départ en retraite de plusieurs collaborateurs essentiels pour l'entreprise, ou le besoin de renfort urgent pour les ingénieurs expérimentés. Pour y répondre, le groupe a parié sur le contrat de professionnalisation et sur les binômes jeunes pousses / tuteur. Camille Coquet, Assistante RH du Groupe BETOM, raconte ce qui fait le succès de cette démarche.
Le management de la qualité, source de performane et d'efficience ? La certification ISO 9001 n'est pas réservée aux grands groupes. Pour les TPE ou les PME, elle peut être un levier d'innovation et de performance. La web agency Novactive a entrepris en 2009 une démarche de certification ISO 2001. Nicolas Genty, Directeur, témoigne sur cette démarche qu'il considère comme un véritable outil de management.
Investir sur les compétences pour se démarquer de la concurrence Laurent Morvant, fondateur d'une société dont le coeur de métier est le management de l'opinion, décide de miser sur l'un de ses collaboretrus pour développer une nouvelle offre et plus particulièrement une web radio. Avec l'aide de différents acteurs, il met en place un parcours de formation en alternance entièrement personnalisé, adapté aux demandes de l'entreprise et aux spécificités du profil du collaborateur avec pour objectif de développer une nouvelle activité de manière efficace tout en respectant les enjeux humains liés à ce projet. Témoignage...
Capitaliser sur les compétences internes avec la reconversion professionnelle Capitaliser sur les savoirs-faire interne pour développer une nouvelle offre peut se révèler être gagnant - gagnant pour l'entreprise comme pour les collaborateurs concernés. C'est ainsi qu'en mettant en place les outils nécessaires et en misant sur la formation professionnelle, Euriware a assuré la reconversion professionnelle de plus de 150 collaborateurs vers une activité orientée énergie. Atouts et clefs de réussite d'un tel projet de gestion des compétences, le directeur des ressources humaines, Monsieur Levallois, témoigne.
La certification professionnelle au service de la création d'entreprise Julie Morin est dessinatrice au sein d'un bureau d'étude spécialisé dans les fluides et dans l'ingénierie de restauration, quand son dirigeant lui propose de suivre une formation longue avec une certifcation professionnelle à la clef. Un objectif : créer un bureau d'études dédié à la conception de cuisine collective. Pour Julie Morin, c'est l'occasion de monter en compétences et de se professionnaliser. Le Certificat de Qualification Professionnelle de la Branche Assistant Concepteur en Ingénierie de Restauration s'offre à elle comme un passage privilégié pour créer son entreprise et développer de nouvelles activités professionnelles. Retour sur cette expérience.
