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La démarche peut se décliner en 4 étapes clés :
- Repérer les évolutions externes et internes
- Définir le projet
- Identifier les compétences disponibles
- Mettre en évidence les besoins de formation
Quelques exemples de questions à se poser :
- A quels enjeux l’entreprise est confrontée à court et moyen termes ?
- Quels objectifs doit-on se fixer pour y répondre ?
- Quels salariés sont concernés ?
- Des nouvelles compétences sont-elles nécessaires pour leur permettre d’atteindre ces objectifs ?
- Quelle peut être la valeur ajoutée de la formation ?
- D’autres réponses peuvent-elles être envisagées pour acquérir les compétences nécessaires ?
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